บทความล่าสุด ” ผู้ควบคุมเทคโนโลยีที่ทรงพลังที่สุดในโลก: Martin Selmayr ” (11 เมษายน) พลาดประเด็นสำคัญหลายประการ รวมถึงบทบาทของประชาชนในการผลักดันกฎหมายความเป็นส่วนตัวของข้อมูลให้ก้าวไปข้างหน้าบ่อยครั้งที่เราได้ยินข้อแก้ตัวที่ว่า “ความเป็นส่วนตัวตายไปแล้ว” หรือ “ประชาชนไม่สนใจความเป็นส่วนตัว” จากผู้ที่ต้องการใช้ประโยชน์จากความเป็นส่วนตัว แต่ความจริงก็คือเราจะไม่เป็นเราในทุกวันนี้หากนั่นคือความจริง
ในฐานะบุคคลที่เป็นผู้นำในการรณรงค์ต่อต้าน Phom
ซึ่งเป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบที่สำคัญที่กล่าวถึงในบทความ ฉันสามารถบอกคุณได้ว่าผู้คนมีส่วนสำคัญ
ในปี 2008 ฉันเป็นผู้นำการรณรงค์ในระดับรากหญ้าเพื่อต่อต้าน Phorm และ BT ซึ่งทีมของ Selmayr บอกว่าเป็นหนึ่งในแคมเปญที่ใหญ่ที่สุดที่พวกเขาเคยพบมา แคมเปญนี้กระตุ้นให้คณะกรรมาธิการดำเนินการกับข้อกังวลด้านความเป็นส่วนตัวที่ทันสมัยเหล่านี้ แท้จริงแล้ว ภูมิทัศน์ด้านกฎระเบียบทั้งหมดที่สร้างขึ้นตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาสามารถย้อนไปถึงความพยายามระดับรากหญ้าเมื่อ 10 ปีที่แล้ว
ฉันได้เขียนจดหมายถึง Viviane Reding กรรมาธิการยุโรปเป็นการส่วนตัว เพื่อยื่นเรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับคำขอของสหราชอาณาจักรสำหรับการดำเนินการละเมิด ตามที่ได้ระบุไว้ในส่วนของคุณ การร้องเรียนเป็นสิ่งที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงกฎหมายของสหราชอาณาจักรและกระตุ้นให้คณะกรรมาธิการเสนอการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ต่อ ePrivacy Directive ผ่านแพ็คเกจการปฏิรูปโทรคมนาคมในปี 2009 การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้ฉันได้รับฉายาว่า “Cookie Monster” ” ในกรุงบรัสเซลส์ — ปูทางไปสู่การสร้างกฎระเบียบ GDPR ที่กำลังจะมีขึ้นของสหภาพยุโรป รวมถึงระเบียบ ePrivacy
เป็นคนกลุ่มเล็ก ๆ ที่ต่อสู้กับยักษ์ใหญ่มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในชุดดีไซเนอร์ซึ่งเป็นรากฐานของระบอบความเป็นส่วนตัวใหม่นี้ ไม่ใช่ Martin Selmayr
เพื่อให้แน่ใจว่า สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงความพยายามของคณะกรรมาธิการและรัฐสภาในการผลักดันกฎหมาย แต่สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าพวกเขาเพิ่งทำงานของพวกเขา สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นเลยหากประชาชนไม่ลุกขึ้นมาเรียกร้องความยุติธรรม
นี่เป็นกรณีคลาสสิกของประชาธิปไตย
ในการดำเนินการของเดวิดและโกลิอัท แต่ยิ่งไปกว่านั้น มันยังยืนยันให้สหภาพยุโรปเป็นสังคมประชาธิปไตยที่รับฟังทุกเสียง
GDPR, ePrivacy และกฎหมายความเป็นส่วนตัวของข้อมูลในอนาคตมีอยู่เพียงเพราะเราเรียกร้องให้รักษาสิทธิ์ของเรา อย่าลืมว่านี่คือชัยชนะของประชาชน ไม่ใช่ของ Selmayr ถ้าเราทำอาจจะไม่มีอีก
กลับไปที่เท้าของมัน
เมื่อ Graça Fonseca นักสังคมวิทยาโดยการฝึกอบรม เริ่มดูแลการเติบโตทางเศรษฐกิจและนวัตกรรมในสำนักงานของนายกเทศมนตรีคอสตาในปี 2552 โปรตุเกสถึงจุดต่ำสุด การว่างงานอยู่ที่มากกว่าร้อยละ 10 และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจนกระทั่งถึงจุดสูงสุดที่เกือบร้อยละ 18 ในปี 2556
“จริงๆ แล้ว วิกฤตเกิดขึ้นที่นี่” เธอจำได้ แต่เธอบอกว่า คอสตาและทีมของเขาสามารถทำให้ลิสบอนกลับมายืนได้อีกครั้ง ซึ่งเป็นความสำเร็จที่เธอหวังว่าจะทำซ้ำในระดับประเทศ
เมืองนี้ขาดกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจ หนึ่งในมาตรการแรกๆ ที่ดำเนินการคือแคมเปญประชาสัมพันธ์ระหว่างประเทศที่ส่งเสริมให้ลิสบอนในต่างประเทศเป็นศูนย์กลางเชื่อมประเทศที่พูดภาษาโปรตุเกสในสามทวีปที่แตกต่างกัน
แต่ฟอนเซกาก็ทราบเช่นกันว่าใจกลางเมืองลิสบอนที่หดหู่จำเป็นต้องได้รับการฟื้นฟู นอกเหนือจากการส่งเสริมการค้าและการท่องเที่ยวแล้ว การเติบโตของวงการเทคโนโลยีได้กลายเป็นเสาหลักในกลยุทธ์ของพวกเขา
ในปี 2554 เมืองนี้ได้เปิดตัวศูนย์บ่มเพาะที่เรียกว่า “Startup Lisboa” ในใจกลางที่มีปัญหา อย่างช้า ๆ แต่มั่นคง มีสตาร์ทอัพทั้งหมด 280 รายย้ายเข้าไปอยู่ในสำนักงานและร้านค้าที่ว่างเปล่าก่อนหน้านี้ สร้างงานมากกว่า 1,500 ตำแหน่ง
อีกหนึ่งปีต่อมา ประเทศก็เริ่มแจก “วีซ่าทองคำ” ให้กับผู้ที่ลงทุนอย่างน้อยหนึ่งล้านยูโร ซื้ออสังหาริมทรัพย์มูลค่าครึ่งล้าน หรือสร้างงานอย่างน้อย 10 งานในโปรตุเกส
เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> เซ็กซี่บาคาร่า น้ำเต้าปูปลาออนไลน์ เว็บตรง100 ดัมมี่ออนไลน์ UFA666WIN
